机械设备润滑管理观念-设备润滑与管理
接下来为大家讲解机械设备润滑管理观念，以及设备润滑与管理涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简述信息一览：
设备润滑管理现场需要哪些注意事项及技术指导???
1、定期：各润滑点按规定的时间，取样化验、加油、换油和清洗油箱。
2、根据润滑油要求的质量和性能，对添加剂精心选择，仔细平衡，进行合理调配，是保证润滑油质量的关键。一般常用的添加剂有：粘度指数改进剂，倾点下降剂，抗氧化剂，清净分散剂，摩擦缓和剂，油性剂，极压剂，抗泡沫剂，金属钝化剂，乳化剂，防腐蚀剂，防锈剂，破乳化剂。
3、配备专业化人员 液压润滑设备专业性特别强。
4、润滑油可以有效减少设备磨损、提高设备运行效率、节约材料和能源。在机械设备中使用润滑油有一些注意事项要了解，并避开这些常见的误区，将会使润滑油日常保养工作事半功倍。
浅谈如何做好机械设备的管理及保养
机械设备操作人员需接受专业培训，了解设备的结构、性能和用途，熟练掌握操作、驾驶及技术保养知识。 操作人员严禁酒后或无证驾驶，不得擅自离岗或将机械交给非指定人员。 操作时需保持专注，工作室内不得存放易燃易爆物品，禁止在禁烟区域吸烟。
定期点检由巡查机修，凭感官和专用检测工具定期对设备的技术状态进行检查和测定。定期点检的重点任务是测定设备的劣化程度、精度及性能。主要目的是找出设备的缺陷和故障隐患，确定修理的方案和修理时间，保证设备维持规定的性能。对象主要是重点设备和精、大、稀设备。定期点检卡一般放在巡查机修办公室。
加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养***，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。
如何做好设备维护与管理 设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，***取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。
润滑管理的基础知识
1、定人每台设备的润滑都要有专人负责。（5）定时定时间加油，定期补油，定期换油。设备换油期的长短不应简单地规定，应参考设备出厂说明书并结合实际使用情况来确定。油品“***”过滤：润滑油品从进库到加注到润滑部位上，一般要经过几次容器的倒换、存储和搬运。
2、现场设备润滑管理：确保设备的稳定长久运行，现场的润滑管理至关重要，而现场的管理最重要的是设备巡检工作。
3、基础油是润滑油的主要成分，决定着润滑油的基本性质，添加剂则可弥补和改善基础油性能方面的不足，赋予某些新的性能，是润滑油的重要组成部分。 润滑油基础油 润滑油基础油主要分矿物基础油及合成基础油两大类。
4、下面我们就从几个方面来谈谈工业润滑油的润滑管理。
5、润滑管理的基本要求：物资装备部对全厂生产设备润滑工作进行统一管理，制定设备润滑管理工作制度、规范，并对润滑工作进行业务指导和监督检查。设备润滑管理中做到“五定”，即定点、定人、定质、定量、定期；是润滑管理的核心，必须严格执行。
6、润滑材料库存一年以上，应由检验部门重新化验，未合格者严禁发放使用。润滑站管理制度1）油库的各种设施必须符合有关安全规程规定，按特级防火区要求设置防火设施。2）油桶实行专桶专用，标明牌号，分类存放，封盖严密。3）严格执行油品“三过滤”制度。
设备润滑管理有哪些基本方法?
油绳和油垫润滑方法是将油绳、毡垫等浸在润滑油中，应用虹吸管和毛细管作用吸油。所使用油的粘度应低些。油绳和油垫等具有一定过滤作用，可保持油的清洁。油垫润滑一般应用于加油有困难或不易接近的轴承，但所润滑的表面的速度不宜过高。油垫从专用的储油槽中吸进润滑油经供给与它相接触的轴颈。
设备的润滑管理应坚持以下五项原则： 定点：准确确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁且无损坏，实施有针对性的给油。 定质：严格按照润滑图表指定的油脂牌号和使用要求，确保润滑材料及掺配油品的质量合格；润滑装置和加油工具必须保持清洁。
配备专业化人员 液压润滑设备专业性特别强。
设备的润滑管理坚持五项的原则
三好应该是：管好；用好；保养好。四会应该是：会使用设备；会维护设备；会检查设备；会修理设备。（日常维修）五项纪律：凭证上岗；保持设备清洁，润滑良好；严格执行《交接班制度》；随机附件、工具及文件齐全；发生故障应立即报告或排除。
对于关键设备或关键部位，要按规定的监测周期对油液取样分析。定人：按照规定，明确员工对设备日常加油、清洗换油的分工，各司其责，互相监督，并确定取样送检人。
③做好机械设备的运输、安装、使用、拆卸等工作，提高其利用率，降低故障率。④做好维修保养，使机械设备经常处于良好的技术状态，保证正常运转。⑤做好机械设备的日常管理工作，如验收、登记、保管、调拨、处理、报废等，并保存完整的技术经济资料。⑥对机械设备及时更新改造。
物资装备部对全厂生产设备润滑工作进行统一管理，制定设备润滑管理工作制度、规范，并对润滑工作进行业务指导和监督检查。设备润滑管理中做到“五定”，即定点、定人、定质、定量、定期；是润滑管理的核心，必须严格执行。
设备润滑管理 a） 企业应根据设备润滑管理的需要，明确润滑管理的单位，配备专职或***的润滑管理和技术人员，明确企业设备润滑管理各层次从事设备润滑管理岗位人员和日常润滑工作人员的职责；注1：企业的设备润滑管理，通常由设备管理部门负责。
定人 按图表上的规定分工，分别由操作工、维修工和润滑工负责加油、添油、清洗换油，并规定负责抽样送检的人员。各种设备都要按润滑图标规定的部位和润滑点加、换润滑剂。设备的操作工人、润滑工人必须熟悉有关设备的润滑部位和润滑点。必须按照润滑卡片和图表规定的润滑剂种类和牌号加、换。
关于机械设备润滑管理观念，以及设备润滑与管理的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
